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突出四项管理节支降耗
http://www.jxxyky.com   浏览次数:2108    日期:2016-06-12
      面对当前严峻的经济形势,天河煤矿突出成本、材料、现场、创效管理,将节支降耗落实到现场,深挖内潜,全面预算管理、细化分解指标,实现节支降耗。

突出成本管理。该矿把成本指标落实到区队细化考核,让每一名职工都时刻计算使用材料和成本。为激发职工节支降耗热情,矿领导带着宣传引导,亲自深入区队与职工沟通,提升职工的成本意识;同时,物资供应部牵头重新完善修订了成本管理激励机制,适当提高奖励力度,提高区队负责人和职工的节约积极性,实现“节流”。

突出材料管理。该矿修订完善材料、配件消耗定额,对低值易耗品实行限额管理,严格设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控,提高材料、配件计划的及时性、准确性;细分成本、细分定额、细分目标、细分责任,不断加大成本控制力度。对生产急需使用的材料,制定出符合要求、符合实际的审批计划,做到当日审批、当日使用,杜绝超领超用。建立健全了严格的“领、发、用”管理制度和台账,做到领有责任人、用有出处,从源头上把住材料领用关。

突出现场管理。矿属各单位扎实做好对标工作,寻找差距、分析原因、制定措施,将区队每月的经营指标、材料管理进行量化考核;从各个头面和班组入手,逐步完善完善管理体制,强化现场管控,责任清晰明确的过程管理体系;与抓安全一样,现场查出的材料管理问题按照闭环管理的要求集中解决,在区队节约的基础上再节约,在控制的前提下再控制,深度挖潜,降低成本,努力提高节能降耗水平。  

突出创效管理。把交旧领新、修旧利废贯穿到生产经营各个环节,努力降低材料、配件的消耗。该矿出台了《天河煤矿设备材料修旧利废管理办法》,加大修旧利废和回收复用力度,对机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用。同时生产技术部牵头积极开展材料修旧利废方面的“五小”攻关、革新创效活动,对修旧创效、小改小革进行奖励。今年以来,该矿共修复各种配件300余件,节资10万余元。(刘海波)

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