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紧扣改革关键词 强化创新驱动力
http://www.jxxyky.com   浏览次数:837    日期:2018-12-07

      ——新余矿业改革创新促企业提质增效


      2018年,新余矿业公司以庆祝改革开放40周年为契机,紧扣改革关键词,强化创新驱动力。根据省集团统一部署,结合企业实际稳步推进“一园、两岸、三地、四稳”战略,强化质量、效率、动力变革,加速新旧动能转换,踏上高质量发展之路,全年有望扭亏为盈,企业基本走出困境。

       改革创新抓安全。强化安全结果导向,没有安全前提,其他工作将无从谈起。一是紧盯全年实现“安全生产年”目标,公司上下提升认识,牢固树立安全发展理念,将安全工作提升到“关乎职工生命安全,关乎企业社会形象”的高度,以严谨、严格作风抓好全年安全工作;二是抓重点。把花鼓山煤业列为全公司安全工作的关键环节、重中之重,举全公司之力,督导指导协调好花鼓山煤业安全工作;三是改革督导方式,重心下移,公司安全生产部门人员驻矿蹲守,每两周一轮,深入井下生产一线,及时督导检查,消除安全隐患;四是全力落实上级统一部署的安全生产“十大专项整治”行动,从源头上保障安全;五是以新余市2020年小煤矿全面退出为契机,主动对接,取得市安监部门大力支持,消除周边小煤矿关闭退出对花鼓山煤业的水患影响;六是大力开展年末安全攻坚,全员担责,重奖重罚。与此同时,对公司各单位地面安全、消防安全不放松;2018年以来公司安全态势平稳有序。

       改革创新提质效。今年以来,公司出台多项改革举措,深化提质增效。一是“三项”制度改革全面到位。公司机关精简为12个部门,基层单位机构设置为“一办三中心”,已完成减员分流418人;改革后,出现了“人心齐、负担轻、人员更精干高效、队伍整体素质提升”的可喜局面;二是完成了会计服务中心组建,整合去产能煤矿及各社区财务资源,提升了管理效率和效益;完成4个中层副职职位的公开竞聘,改革干部选拔方式,畅通晋升渠道,并进一步完善干部考核评价机制;三是出台华明纳米公司改制方案,职工安置方案经职代会通过,已提交省产权交易所挂牌;医疗机构改革全面推动,瑞州医院、新矿医院两个平台已经整合完成;四是积极盘活资产,深度提质增效。出台资产盘活考核办法,落实责任、明确目标、规定进度,规范程序,完成激励机制,全年盘活存时资产、土地资源、物资调剂、铁路专用线等金额达800万元以上;五是通过强化管理,提效降耗。除去产能留守单位外,公司花鼓山煤业、光伏发电、医院、其他非煤单位全面实现盈利,公司由控亏单位将跃升为盈利单位,比预计目标减亏增盈3600万元,全年扭亏为盈已成定局。

       改革创新促转型。“包容、拼搏、创新、超越”的企业发展理念,让新矿人从未懈怠。一年半时间建成60兆瓦的四个光伏发电站,成为省集团转型示范项目。继光伏项目后,今年公司转型发展迈出新步伐。充分利用煤矸石资源优势,打造英岗岭矿区新型墙体材料项目,进一步打造循环经济工业园;目前该已经完成EPC合同签订,进入施工阶段,有望于20194月底建成投产,产生直接经济效益;与此同时,积极对接高安城市规划,开发红梅瓷厂20亩商住用地;积极与龙昊集团、安福县进行对接,充分利用大光山煤业3000亩土地资源优势,建设大光山航空小镇、工业遗址参观区等,着力盘活土地资源、矿井文化资源。

       新时代是奋斗者的时代。展望未来,新矿人将继续发挥从不怕苦、从不服输的特质,充分利用后发优势,轻装上阵,用钉钉子精神,爬坡过坎,滚石上山,蹄疾步稳,在改革创新中谋求发展,在接续奋斗中再创佳绩。(贺新华)

 

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